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為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督效能，指導(dǎo)子公司精準(zhǔn)掌握審計(jì)工作制度流程，征集集團(tuán)公司審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)組工作流程修訂意見，項(xiàng)管部聯(lián)合內(nèi)審部于4月27日在集團(tuán)公司18樓會(huì)議室組織開展了項(xiàng)目全過程管理職責(zé)流程專題培訓(xùn)，市政公司、逸寧公司全員及各子公司業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。

項(xiàng)目管理部就新修訂的項(xiàng)目全周期管理職責(zé)劃分、流程銜接及清單化管理要求進(jìn)行權(quán)威解讀，著重闡明各環(huán)節(jié)主體責(zé)任邊界。內(nèi)審部專題講解了《黃山市徽城投資集團(tuán)有限公司項(xiàng)目清單編制、審核、標(biāo)前審計(jì)及結(jié)算審計(jì)實(shí)施流程》2025版修訂意見，結(jié)合工程審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)組工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過新舊制度對(duì)比分析修訂意見，逐項(xiàng)闡釋修訂條款的制定背景及操作規(guī)范，現(xiàn)場開展工作交流，征集了各參會(huì)單位對(duì)制度修訂的意見建議；同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前工程審計(jì)過程中存在的“送審資料不完整”“現(xiàn)場與竣工圖不符”“審計(jì)勘察和核對(duì)爭議的處理”等典型問題，結(jié)合具體案例開展案例解析，明確整改標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限要求。

本次培訓(xùn)通過“制度解析+實(shí)務(wù)指導(dǎo)”的立體化教學(xué)模式，切實(shí)增強(qiáng)了參訓(xùn)人員對(duì)審計(jì)流程的規(guī)范性認(rèn)知，強(qiáng)化了項(xiàng)目管理全過程中的跨部門協(xié)作意識(shí)。下一步，集團(tuán)工程審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)組將重點(diǎn)圍繞制度完善、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、質(zhì)量管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，系統(tǒng)化推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化跨部門協(xié)作流程，為全面提升工程管理質(zhì)效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。